Depuis l'époque de l'industrialisation, les évolutions et révolutions technologiques, organisationnelles et humaines ont favorisé l'amélioration de la performance des entreprises, mais elles ont aussi exposé les travailleurs a de nouveaux risques. Les enjeux en matiere de santé organisationnelle sont multiples et complexes. Les milieux de travail comportent toujours des risques traditionnels (électrique, mécanique, ergonomique), mais de nouveaux risques émergent, ceux-ci associés aux technologies de l'information, a la globalisation, aux structures matricielles et aux réorganisations. Alors qu'autrefois les enjeux de santé au travail se situaient surtout dans le rapport personne-machine, nous voici désormais confrontés aux risques liés a la gouvernance des entreprises. Un défi qui concerne le rapport entre les personnes et les stratégies d'affaires de l'entreprise. Bénéfices et apprentissages

1. Découvrir la cohabitation des anciens et des nouveaux risques dans les organisations.
2. Comprendre le rôle de la gouvernance des entreprises pour améliorer la santé organisationnelle.
3. Explorer des pistes d'actions et de solutions pour les organisations.

Nous savons que la prévalence des problèmes de santé mentale en milieu de travail et le coût des réclamations qui y sont associées ne cessent d'augmenter. Mais quel est le portrait réel de la situation? Est-ce différent au Québec d’ailleurs au Canada? Quels sont les problèmes émergents? Les principaux enjeux? Que peut faire l’employeur en gestion des invalidités, en réadaptation, en prévention? Présentée par la Commission de la santé mentale du Canada et animée par nul autre que Stéphan Bureau, cette table ronde vous donnera l’occasion de connaître le point de vue des assureurs sur cette épineuse question. Les organisation participantes sont : Desjardins Assurance, La Great-West, Manuvie, SSQ Groupe Financier et la Financière Sun Life.

La problématique de la santé mentale au travail cause d'importantes pertes financieres et en capital humain. Elle affecte les individus, les entreprises et la société. Apres avoir exposé les couts et identifié les facteurs de stress au travail, dans une perspective québécoise, Yves Lamontagne explique pourquoi, dans ce siecle trépidant ou tout nous incite a penser, a agir et a produire rapidement, il devient crucial de comprendre l'importance des enjeux liés a la santé mentale. Cette conférence propose une série de conseils pratiques, utiles autant pour les employeurs, les cadres et les employés. Le Dr Lamontagne explique pourquoi et comment chacun doit mettre la main a la pâte pour agir de la bonne maniere, au bon moment, avec la bonne approche. Bénéfices et apprentissages

1. Comprendre l'importance et les couts liés aux maladies mentales en milieu de travail.
2. Reconnaître l'importance de s'informer, de communiquer et de dépister.
3. Apprendre pourquoi et comment s'impliquer dans la réadaptation d'un(e) collegue.

Plusieurs études démontrent l'importance cruciale des facteurs de risque psychosociaux comme déterminants de la douleur et de l'incapacité a la suite d'une blessure musculo-squelettique. Partout dans le monde, on constate une utilisation croissante d'instruments d'évaluation de ces facteurs de risque, tant dans les protocoles d'évaluation de la douleur que dans les centres de réadaptation. Or, peu de progres ont été réalisés dans le développement et l'implantation d'interventions conçues spécifiquement pour cibler ces fameux facteurs de risque psychosociaux. Pourquoi en est-il ainsi? Bénéfices et apprentissages

1. Découvrir les défis limitant le développement d'interventions pour cibler les facteurs de risques psychosociaux liés a la douleur et a l'incapacité.
2. Connaître l'orientation des recherches dans ce domaine.
3. Comprendre les applications pratiques actuelles et futures.

Personne n'est a l'abri d'un épuisement, encore moins celles et ceux dont la fonction principale est de gérer ou d'aider les autres. Comment ne pas perdre de vue sa propre santé? Une saine relation d'aide exige une bonne dose d'empathie, mais s'il importe de pouvoir se mettre a la place de l'autre, on doit pouvoir revenir a sa propre place. Le gestionnaire ou l'intervenant est parfois placé dans la position illusoire de celui qui sait et qui n'a pas besoin de se connaître. De celui qui est fort et ne peut se permettre de faiblesses. De celui qui donne sans avoir besoin de recevoir. Pourtant, gérer ou prendre soin des autres exige davantage que des connaissances. Les aptitudes personnelles sont aussi importantes que les qualités professionnelles. Connaître ses forces et ses limites, les admettre, les respecter et les faire respecter constituent des facteurs d'équilibre essentiels. Rose Marie Charest explore et partage avec les participants les dimensions personnelles, professionnelles et organisationnelles qui leur permettront de gérer ou de s'occuper de la santé des autres, tout en préservant la leur.

L'annonce d'un cancer bouleverse la vie de la personne atteinte et celle de ses proches. Au travail, collegues et supérieurs sont également affectés. Valérie Hamel aborde la planification et du maintien en emploi durant les traitements, et lors du retour apres une absence de courte, moyenne ou longue durée. Plusieurs concepts importants sont présentés, tels que la survivance au cancer et l'aspect chronique de cette maladie. Les enjeux personnels et professionnels de cette nouvelle réalité post-diagnostic seront également identifiés. Les questions d'accommodement au travail et de limitations fonctionnelles sont abordées. Deux mises en situation identifient des pistes de solutions et les ressources disponibles tant pour l'employé lui-meme, le collegue, le supérieur ou le représentant syndical. Durant cet atelier-conférence, des outils et des ressources pratiques sont présentés. Il s'agit de fiches d'information et de soutien, ainsi qu'une liste de questions pouvant etre abordées entre la personne atteinte, l'équipe médicale, les ressources humaines, le supérieur ou le représentant syndical. Bénéfices et apprentissages

1. Comprendre les enjeux et les défis liés a la vie au travail apres un diagnostic de cancer.
2. Connaître les services offerts par la Société canadienne du cancer.
3. Mieux planifier et gérer le maintien ou le retour en emploi d'une personne atteinte.

Au Québec, les entreprises les plus attrayantes en matiere d'employabilité et de rétention se dotent de moyens concrets pour maintenir ou améliorer le climat de travail, évitant ainsi d'engager de fortes sommes en roulement de personnel ou en congé de maladie. Un sondage récent place le climat organisationnel et le plaisir parmi les trois facteurs les plus importants au travail. Ce plaisir au travail doit etre exempt d'incivilité et Marie Doye démontre l'importance de gérer certains gestes et situations, tout en stimulant un leadership mobilisateur favorisant l'établissement prolongé d'un climat sain, respectueux et harmonieux. Bénéfices et apprentissages

1. Préciser les concepts de civilité et de climat de travail.
2. Inventorier les gestes d'incivilité en milieu de travail.
3. Distinguer la civilité de la politesse, de la courtoisie et du respect.
4. Clarifier la responsabilisation et la coresponsabilité.
5. Réaliser les moyens individuels et collectifs pour consolider le plaisir au travail.
6. Découvrir des exemples concrets.

En menant l'expérience Leaders en Santé dans la région du Languedoc-Roussillon (France), les dirigeants de la société française Inn-PACT explorent une méthodologie atypique qui vise a améliorer les conditions de travail des salariés. Pour Lilian Pitault et Arnaud Declomesnil, pareille démarche ne peut réussir sans le soutien des dirigeants, qui doivent prendre conscience de la valeur du capital santé de leur entreprise, puis mettre en place des actions significatives en faveur des salariés. Leur approchevise a éduquer et a sensibiliser les dirigeants a l'impact de leur propre santé et celle de leurs salariés sur la performance de l'entreprise. Ce programme a été proposé a une vingtaine de dirigeants d'entreprises de 20 a 300 employés, qui ont participé a une série de rencontres abordant plusieurs themes, et ce, en intégrant l'intervention de médecins du travail, d'inspecteurs des pouvoirs publics, de médecins spécialisés en risques psychosociaux ou en nutrition. Chacun transmet des solutions concretes et chiffrées aux dirigeants, qui peuvent ainsi évaluer la pertinence et le retour sur investissement des actions en faveur de la santé de leurs salariés. Bénéfices et apprentissages

1. S'inspirer de pratiques internationales.
2. Découvrir comment convaincre les dirigeants de participer.
3. Créer et maintenir des résultats positifs.
4. Connaître les premiers résultats d'une approche innovante.

Le nouveau siecle est marqué par la technologie, la globalisation, le vieillissement de la main-d'ouvre et, plus récemment, par une crise économique engendrée par des pratiques financieres douteuses. Ces événements ont profondément affecté la conception et l'organisation du travail. Des pratiques de mobilisation ont été mises en place pour stimuler la productivité, puis le lean management s'est répandu comme une traînée de poudre, et ce, jusque dans le secteur des services. Les effets de ces pratiques n'ont pas tardé a se manifester : dépendance au travail (ergomanie), présentéisme, épuisement professionnel, dépression. Estelle M. Morin explique comment nous pouvons stimuler l'engagement et la performance des employés sans compromettre leur santé. Comment? En donnant un sens a leur travail. Bénéfices et apprentissages

1. Comprendre pourquoi les nouveaux développements organisationnels ont eu des effets néfastes sur la santé du personnel.
2. Découvrir comment certains modeles peuvent inciter les employés a s'engager dans leur travail, tout en préservant leur santé mentale.

Pourquoi travaillez-vous? La réponse à cette question peut avoir des conséquences opposées si vous affirmez travailler pour les récompenses et votre ego plutôt que pour éprouver du plaisir et donner un sens à votre vie.

Cette conférence vous propose le fruit de 40 ans de recherche, incluant des résultats récents dans le domaine de la motivation, ainsi que des préceptes applicables à toute organisation. Les résultats portant sur ces différentes motivations mettent l’accent sur les conséquences psychologiques (émotions positives et négatives, vitalité et épuisement), physiologiques, comportementales (performances positives et comportements contre-productifs) et économiques (coûts d’assurance).

Jacques Forest explique que ces conséquences sont globalement stables dans les différents secteurs d’activité économique, sans égard aux pays, aux cultures ou aux caractéristiques individuelles comme le sexe et l’éducation. Les recherches effectuées dans plusieurs dizaines de pays indiquent que l’être humain a besoin de trois « vitamines psychologiques » pour augmenter le rendement et le bien-être. Il partage également des résultats de recherches qui tissent un lien entre la tête (psychologique) et le corps (physiologique).

Bénéfices et apprentissages

1. Connaître les actions bénéfiques et celles qui sont nuisibles pour la santé et le rendement de vos employés.
2. Comprendre les causes.
3. Découvrir un exemple récent d’une intervention efficace et rentable en milieu de travail.

Les données canadiennes sur les troubles de la personnalité sont rares, mais selon des statistiques américaines, de 6 % à 9 % de la population souffrirait de ce problème qui peut prendre plusieurs formes. Son influence sur les relations interpersonnelles en milieu de travail varie de légère à grave.

On dénombre une dizaine de types de troubles, dont celui de personnalité paranoïde, le schizoïde, le borderline ou l’antisocial. Alain Dupuis explique que les conséquences sociales peuvent être dévastatrices : violence conjugale, sévices sexuels, harcèlement psychologique, mauvais traitements envers les enfants, suicide, jeu pathologique et mauvais rendement au travail.

Les personnes affectées présentent souvent d’autres problèmes de santé mentale, tels que des antécédents d'alcoolisme ou de toxicomanie, un trouble anxieux généralisé, un trouble bipolaire, un trouble obsessionnel-compulsif ou dépressif. Lors de cette conférence, il expose ces réalités et propose des pistes de solutions.

Bénéfices et apprentissages

1. Identifier différents types de troubles de la personnalité.
2. Comprendre les conséquences sur les travailleurs et sur l’organisation. 
3. Agir ou réagir face à un employé qui présente ce problème.

Quand la maladie frappe un employé, l’arrêt de travail est souvent vu comme un passage obligé vers la guérison. Peut-on guérir tout en restant au travail? Dans bien des cas, c’est possible. L’employeur doit toutefois soutenir son employé en lui offrant des accommodements raisonnables.

Cet atelier-conférence propose des solutions concrètes à la fois pour faire la différence entre la gestion de la performance et le devoir d’accommodement raisonnable, et pour répondre aux demandes déraisonnables provenant d’un employé ou d’une équipe. Vous saurez également ce que vous pouvez ou ne pouvez pas demander à un employé.

Vous aurez accès aux outils offerts par Employeur consciencieux Canada, une entreprise sociale à but non lucratif qui aide les employeurs, les représentants syndicaux et les gestionnaires qui souhaitent soutenir leurs employés aux prises avec des problèmes de santé mentale.

Bénéfices et apprentissages

1. Doit-il y avoir un diagnostique relié à la santé mentale avant d’enclencher un accommodement raisonnable ?
2. Savoir détecter si le plan d’accommodement raisonnable établit est efficace.
3. Activer des stratégies porteuses de succès.
4. Préparer une équipe à ce type d’accommodement.

Au Québec, 51 % de la population présente un surplus de poids et  73 % des femmes québécoises affirment vouloir maigrir. Bien que les hommes ne soient pas toujours conscients du risque du surpoids sur leur santé, ils n’échappent pas à cette pression de se conformer à un idéal de beauté. Consciente de cette réalité, l’industrie de l’amaigrissement propose des méthodes qui promettent souvent une perte de poids rapide et facile. Souvent inefficaces à long terme, ces méthodes peuvent nuire à la santé psychologique et physique des personnes.

Afin d’offrir une alternative saine aux programmes commerciaux de perte de poids, ÉquiLibre, organisme d’expertise québécois sur la question du poids et de l’image corporelle,  a développé des programmes de saine gestion du poids adaptés au sexe (masculin et féminin). Cet atelier pratique et théorique vous fera découvrir ces programmes développés en collaboration avec un comité d’experts du domaine de la santé et en s’appuyant sur les résultats d’une étude provinciale menée auprès de plus d’un millier d’hommes et de femmes.

Bénéfices et apprentissages

1. Comprendre les bénéfices d’adapter les interventions selon le sexe.
2. Découvrir les résultats d’expérimentations des programmes en entreprise.
3. Échanger avec des experts sur les facteurs de succès en milieu de travail.

Le programme de formation Oméga de l’Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail vise à développer chez ses participants des habiletés et des modes d’intervention pour assurer leur sécurité et celle des autres en situation d’agressivité.

Établi au Québec depuis 1999, ce programme a fait l’objet en 2012-2013 d’une étude réalisée par le Centre d’étude sur le trauma situé au Centre de recherche de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal. Menée auprès de 89 employés volontaires de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal, cette étude a permis de mesurer les bénéfices du programme chez les employés.

Les résultats de cette recherche démontrent que la formation Oméga a eu un effet bénéfique sur plusieurs mesures à court ou à moyen terme. Du nombre, on note la perception des travailleurs quant à leur santé mentale, physique et globale; leur sentiment de sécurité et leur crainte d’être exposés à la violence sous différentes formes; leur souci d’efficacité et leur volonté d’être bien outillé pour composer avec des personnes agressives.

Les conférenciers présenteront également un outil Web novateur destiné à sensibiliser les employés aux potentielles formes de violences présentes en milieu de travail. 

Bénéfices et apprentissages

1. Découvrir une formation axée sur la gestion de la violence en milieu de travail.
2. Connaître les résultats d’une recherche évaluant l’impact de cette formation.
3. Se familiariser avec un outil Web destiné à sensibiliser les cadres et employés.  

Comme en témoignent le succès du Grand Défi Pierre Lavoie, ses victoires à l’Ironman ou les épreuves jalonnant sa vie personnelle, Pierre Lavoie a su surmonter les obstacles et les défis placés sur sa route.

Ancien travailleur d’usine, fumeur jusqu’à l’âge de 20 ans, Pierre Lavoie ignorait posséder des aptitudes sportives. Son éveil a été spectaculaire : il compte aujourd’hui dix participations et trois victoires dans sa catégorie à l’Ironman d’Hawaï, l’une des plus éprouvantes compétitions d’endurance physique au monde. 

Il a eu à faire face à une épreuve encore plus difficile. Deux de ses enfants ont succombé à l’acidose lactique, maladie héréditaire surtout présente au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Confronté à cette tragédie, Pierre Lavoie a appliqué les valeurs et les principes qui ont fait de lui un athlète exceptionnel dans sa discipline.

Fondateur du Petit et du Grand Défi, Pierre Lavoie a ainsi créé le plus important happening en santé et mieux-être au Québec. Initiative de l’organisme à but non lucratif Go le Grand défi, cet évènement vise à développer de saines habitudes de vie chez les 6 à 12 ans.

Incarnant à lui seul une incroyable leçon de courage, de respect, et de dépassement de soi, Pierre Lavoie est l’un des conférenciers les plus recherchés au Québec. Par son histoire, son énergie et ses talents de communicateur, il exprime mieux que quiconque pourquoi adopter la bonne attitude permet de surmonter chaque défi.

Bénéfices et apprentissages 

1. Réaliser la valeur et le potentiel d’employés en bonne santé.
2. Découvrir pourquoi les employeurs devront s’adapter aux besoins et priorités des prochaines générations en matière de santé et bien-être.
3. Apprendre comment une entreprise peut agir d’une façon simple et efficace pour favoriser la santé de ses employés.

Le travail est au cœur de nos vies. À preuve, il se situe au troisième rang des 24 facteurs d’influence du bonheur recensés et pondérés par l’IRB. La relation entre travail et bonheur est indiscutable et abondamment chiffrée.

Les organisations ont un rôle et une responsabilité à l’égard du mieux-être de leurs employés. Partant de ce principe, tous doivent vivre une expérience gagnante. Les employés plus heureux sont plus performants et l’organisation devient globalement plus productive. Ainsi, plus vous en savez sur l’état du capital humain, plus vous êtes en mesure de l’améliorer.

Pourtant, ce principe si logique et si simple semble échapper à de nombreuses organisations. Encore aujourd’hui, plusieurs dirigeants craignent de s’associer à la notion de bonheur, la jugeant trop ésotérique, trop psycho-pop, pas assez sérieuse ou scientifique. Selon Pierre Côté, ce manque d’ouverture et d’audace ne les sert pas vraiment bien. Au contraire.

Bénéfices et apprentissages

1. Comprendre comment l’IRB démontre que le bonheur est une variable chiffrable.
2. Voir comment il est possible de l’influencer et de l’améliorer.
3. Découvrir l’indice de bonheur au travail (IRB-T), un outil qui évalue l’état du capital humain en radiographiant votre organisation.

L'expertise médico-légale constitue un acte professionnel par lequel un médecin ou un spécialiste reconnu est chargé par un tiers de procéder à l'examen d'une personne et de soumettre un rapport complet de constatations objectives et en émettant une opinion indépendante face aux questions qui lui sont posées.

L’expert est particulièrement utile, voire nécessaire, dans les cas d’aggravation de séquelles, d’un état antérieur connu ou non, mais aussi pour évaluer les états dits subjectifs, et ce, en tentant de préciser les prédicteurs de chronicité liés à une personne ou à son environnement.

Pour avoir le courage de son opinion et déceler les biais qui le guettent, un tel expert doit posséder une connaissance pointue des données scientifiques, un raisonnement logique et une forte indépendance d’esprit.

Georges L’Espérance expose les qualités nécessaires et les critères sur lesquels s’appuyer pour sélectionner un expert indépendant et objectif. Il cerne également les circonstances où il est recommandé de recourir à ce type d’expertise.

Bénéfices et apprentissages

1. Se familiariser avec l’univers de l’expertise médicale.
2. Connaître les réalités et les enjeux sous-jacents.
3. Découvrir par qui, pourquoi, quand et comment y recourir.

La volonté, l’application et le succès d’un défi organisationnel mobilisateur exigent un engagement concret des membres de la direction. Cet atelier vous permet de comprendre comment la mise en place d’une activité telle que le Défi Entreprises peut servir d’étincelle pour attiser la volonté de santé et de mieux-être en entreprise, contribuant ainsi à l’adhésion des dirigeants à l’égard d’une telle démarche.

Magali Chevallier (CJQ-IU) et Marie-Pier Denis (Olympus NDT) partagent leur expérience d’activation du Défi Entreprises dans leur organisation, notamment en expliquant leurs motivations initiales, les obstacles rencontrés, les solutions préconisées et les résultats obtenus.

Vous pourrez découvrir et comparer la réalité d’un organisme para-public de plus de 1250 employés, détenteur de la certification Entreprise en Santé-élite avec celle d’une entreprise privée de 350 employés. Bien qu’Olympus NDT fasse partie d’une société internationale comptant plus de 32 000 employés, son l’initiative en santé et mieux-être a été implantée localement au Québec et elle s’est transformée en succès qui inspire maintenant les autres filiales de l’organisation.

Bénéfices et apprentissages

1. Découvrir pourquoi et comment la santé et le mieux-être sont désormais devenues indissociables des valeurs et de la culture de ces deux organisations.
2. Cerner les principes fondamentaux pour réussir une démarche en santé et mieux-être.
3. Établir vos critères pour choisir des activités propices à votre environnement de travail.

En entreprise, le capital humain est un facteur essentiel d’efficacité et de rendement. Or, les réalités en matière de santé mentale et d’absentéisme mettent parfois en péril la productivité, le climat et le mieux-être au travail.

Ses effets positifs sur la santé ayant été démontrés scientifiquement, la méditation est de plus en plus présente au sein des grandes entreprises canadiennes. Est-ce un bon outil pour la prévention en santé mentale? Peut-elle améliorer la synergie et le climat de travail? Peut-elle avoir un impact positif sur les coûts en non-santé?

Lucie Poitras croit que oui. Pour elle, gérer son stress s’apprend, tout comme il est possible d’être proactif et d’assurer une bonne santé mentale grâce à des équipes efficientes et créatives.

Bénéfices et apprentissages

1. Connaître l’état de la recherche et les retombées financières positives.
2. Comprendre les bienfaits pour les gestionnaires.  
3. Découvrir comment intégrer avec succès la méditation en milieu de travail.
4. Intégrer des outils supplémentaires favorisant la santé mentale.
5. Expérimenter une méditation de cinq minutes.  

Le stress représente-il un obstacle dans votre milieu de travail? L’humoriste et motivateur Paul Huschilt use du rire et de son imagination débordante pour illustrer certaines tactiques fort efficaces pour contrer le stress en milieu de travail.

Ses stratégies permettent de mieux se concentrer sur ses objectifs d’affaires, de garder l’équilibre et de réussir à s’adapter aux constants changements organisationnels.

C’est sous le signe de la bonne humeur que le Rassemblement 2015 vous invite à conclure son évènement annuel en assistant à cette présentation survoltée et cocasse mariant humour, chansons et activités stimulantes. Une joyeuse activité de développement personnel et professionnel qui vous permettra de grandir et de rire…

Profitez-en!

Fermeture du salon des exposants